春节假期后的第一个工作日，我公司组织召开了2017年度第05周项目经理工作调度会。设计技术管理部、市场经营部及项目经理对公司重点经营跟踪项目、在干项目进行了梳理和安排，解决项目遇到的难点。副总工程师对如何提高设计质量、专业负责人的职责及项目经理的工作流程等方面提出了具体的要求和建议。
    会后公司领导班子成员对海城亨特利镁矿轻烧窑烟气除尘脱硫环保治理总承包项目和沈阳石油产品交易中心项目（一期工程）沥青、燃料油仓储周转项目工程的过程管理文件进行检查，并提出整改要求。
    新年新气象，设计技术管理部将严格执行公司2017年十六字方针，在项目管理中严把每道关口，重点严格控制设计输入评审，方案制定、多专业协同审查、输出评审和回款节点等关键控制点。以项目经理为核心，联动经营、财务和各设计室服务于项目，为业主提供保障、做好服务，通过对项目进度、质量、技术、费用及团队的管理和考核，提升公司服务质量，为公司创造效益。